Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью

Пакет материалов по Занимаясь регламентацией и оптимизацией деятельности различных компаний, я постоянно сталкивался с ситуацией, когда проектная деятельность плавно перетекала в процессную, и наоборот. Однако возникает естественный вопрос: Прежде всего давайте разберемся, что такое бизнес-процессы и проекты. Определений в соответствующей литературе хватает, но если не растекаться мыслью по древу, то: Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность операций, потребляющая ресурсы и создающая некий результат, ценный для потребителя. Проект — это единовременный набор мероприятий, ограниченный по времени, создающий конечный уникальный результат.

Управление бизнес-процессами

Как часто проекты завершаются с отклонениями сроков, бюджета и качества? Почти всегда, потому что проект планируется, исходя их оптимальных условий, а на практике они таковыми не оказываются. Поэтому управление проектами становится непрерывной борьбой с проблемами. На совещаниях по ходу проекта можно слышать следующие объяснения происходящего: Условия заключенного договора таковы, что проект невозможно выполнить в запланированные сроки и в рамках бюджета, так как продавцы не согласовали ТКП с экономистами и конструкторами и другими службами.

Проектирование и разработка выполнялись по устаревшим требованиям заказчика, так как изменения забыли передать проектировщикам.

Бизнес-процесс в рамках проектного менеджмента существует и принципиально отличающийся от них подход — реинжиниринг бизнес- процессов.

Увеличечить прибыльность бизнеса Диагностика Тренинги и семинары Статьи Стоимость услуг Когда следует применять проектный, а когда процессный подходы при управлении аптечной сетью.? Рассмотрим, чем отличаются друг от друга процессный и проектный подходы при управлении компанией, и как мы можем использовать это знание при организации работы в аптечной сети.

Процессная форма предполагает управление повторяющимися операциями, объединенными в достаточно стабильные повторяющиеся бизнес-процессы. Проектная форма предполагает управление уникальной комбинацией операций, объединенных в рамках уникального проекта. Процессный подход при управлении аптечной сетью Всю деятельность аптечной сети аптеки можно разбить на последовательность взаимосвязанных бизнес процессов.

При этом результат выход предшествующего процесса является ресурсом входом следующего. Процессом называется логичный, последовательный, ограниченный во времени набор взаимосвязанных процедур, предназначенный производить предварительно установленный специфичный результат выход определённому пользователю, при этом процесс обеспечивается необходимыми ресурсами вход процесса. Если процесс исполнения работ детально описан и задокументирован, назначены ответственные за его выполнение сотрудники, разработаны документы, которыми они воспользуются и определена отчётность, которую они составят в ходе исполнения, то такое описание работ и называется бизнес процессом.

В определённом смысле можно сказать, что модель бизнес процесса — это описание работы, выполняемой качественно и обеспечивающей достижение необходимой эффективности [1]. Зачем руководству аптечной сети иметь документированное описание основных бизнес процессов? Прежде всего, потому что это помогает понять, как устроена работа и позволяет лучше управлять её выполнением, а также:

Статья направлена на формирование понимания основных различий двух подходов управления, выявления преимуществ и недостатков каждого из них, а также целесообразности их применения в управлении организацией. Проектное и процессное управление широко начало развиваться и применяться в промышленной практике организаций в конце века. Стремительное развитие двух подходов привело к их конкуренции и противопоставлению в современном мире.

В настоящий момент большинство зарубежных компаний используют данные подходы управления, однако в России они только начинают внедряться, чтобы повысить конкурентоспособность на рынке. Процессное управление в организации.

Описание и оптимизация бизнес-процессов. Создаем проектных офисов,; специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии.

Вверх Реализация проектного подхода к организации основной деятельности предприятия В последнее время я читал множество статей о разнообразных возможностях различных системы. Но в то же время, общаясь с представителями различных предприятий, мы всё чаще стали слышать один и тот же вопрос — как нам организовать внедрение? Какие задачи следует решить в первую очередь? На какую функциональность обратить наибольшее внимание, чтобы процесс внедрения был наиболее комплексным, быстрым и максимально эффективным?

В конце концов, каких методов работы придерживаться в будущем? Иначе говоря, всё большему количеству пользователей сначала требуется решить методические вопросы, а уже потом вопросы технического характера.

Проекты и процессы. Орел или решка?

Управляющие воздействия Ц формируются двумя способами: Как правило, операционная деятельность обеспечивает управление на транзакционном или тактическом уровне, а проекты мероприятия — средство достижения стратегических целей [6]. Все процессы управления организационной системой по видам деятельности можно классифицировать на операционные процессы и процессы проектирования или проектные процессы. Операционные процессы включают собственно бизнес-процессы организационной системы и информационные процессы управления.

Проектные процессы призваны изменять структуру и параметры операционных процессов в соответствии со стратегическими целями.

Кстати, именно поэтому я ушел из бизнес-тренеров и стал Большинству людей до проектного подхода – как до Луны пешком. бизнес-процессы.

Процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности. Идентификацию бизнес-процессов целесообразно начинать с построения модели верхнего уровня [4]. Возможно использовать два подхода к идентификации бизнес-процессов. Первый подход заключается в анализе и описании всех действий конкретных сотрудников и в дальнейшей классификации полученной информации. На верхнем уровне можно выделить несколько групп бизнес-процессов в зависимости от выбранного метода классификации.

Наиболее оптимальный вариант классификации: В основу методологии процессно-проектного управления заложена модель Ляндау [2].

Реализация проектного подхода к организации основной деятельности предприятия

Организация Люди Необходимость управления большим количеством новых работ и ресурсов - вот главное отличие проектов от бизнес-процессов, так как все новое и непривычное несет в себе большую головную боль для менеджеров. По своей природе проект подобен маленькой компании, создаваемой на небольшое время в рамках большой организации. При этом работы проекта столь разнородны, что покрывают все компоненты менеджмента и процесса принятия решений Рисунок 1.

Глобально, таких подходов существует всего два: проектное и процессное Бизнес процессы являются проектной составляющей.

Если ручного управления недостаточно, а на постоянный контроль не хватает времени, используйте программные средства А2Б. Подробнее о лучшем решении для малого и среднего бизнеса — в статье на . Деятельность любой компании требует постоянного управления, которое включает в себя: Все это можно осуществлять в рамках разных подходов методологий к управленческой деятельности. Одними из наиболее популярных методов в малом и среднем бизнесе являются функциональный и проектный подход к управлению.

Изначально обозначаются все бизнес-процессы, типовые функции, задействованные для эффективной работы компании например, алгоритм оказания услуги клиенту , а затем они закрепляются за сотрудниками или отделами если предприятие достаточно большое. К несомненным достоинствам такого метода можно отнести четкое разделение работ, высокую производительность, минимальные издержки на управление, высокую слаженность бизнес-процессов и, как следствие, эффективность компании.

Такой подход применим в малых предприятиях, компаниях, работающих в условиях достаточно стабильной внешней среды, а также в крупных организациях, где все процессы имеют циклический характер например, при осуществлении серийного и массового производства. Предотвратить это можно методом четкого и грамотного планирования — понятной постановкой целей, согласованных и упорядоченных между собой.

Моделирование бизнес-процессов в 2.0

В этом русле, значимое место занимает концепция диверсификации бизнеса прежде всего в сфере инвестиций и проектный подход к решению задач реорганизации производства. Увеличение доли проектной составляющей в деятельности, прежде всего крупных отечественных компаний естественно объяснимо оптимальной адаптацией проектного управления к реальным условиям ограничений, а также возможностью масштабирования и тиражирования проектных решений.

Рост интенсивности проектной деятельности связан с тем, что при реализации своей стратегии компании неизбежно сталкиваются с необходимостью решать сложные комплексы многочисленных и взаимосвязанных задач, направленных на получение целевого результата, в условиях жестких временных, финансовых, ресурсных и иных ограничений. В свою очередь, гармонизированное системное решения комплекса задач требует качественного планирования, а так же последующего скоординированного управления процессами реализации, контроля и завершения.

Posted at h in BPM, ERP, Бизнес-процессы, Мотивация by Татьяна Процесс продаж в проектном бизнесе является началом.

Особое внимание уделено вопросам разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности. Это способствует большей живучести и стабильности развития бизнеса компании. В основе современных технологий управления бизнес-процессами заложены вопросы: Системный подход к управлению проектами, разновидности и классификация проектов. Организация управления проектом Создание системы управления проектом, процесс управления осуществлением проекта, взаимосвязь целей и задач, успешность проекта, факторы влияющие на успех и неудачу, состав структуризации проекта, типы структурных моделей проекта.

Жизненный цикл проекта Основные фазы жизненного цикла проекта, окружение проекта, внутренняя среда проекта. Формирование команды проекта Виды проектных команд, основные задачи команды, компетенции руководителя проектов, место и роль управляющего проектом. Организационные структуры проекта Модели организации и организационные структуры управления, функции административного управления, разделение ответственности, организационная структура компании и проектный подход, место проектной команды в структуре организации, формирование команды проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, матрица отчетности, офис управления проектами.

Принятие решения в управлении проектами Актуальность проектного управления, сетевая модель проекта, основные определения сетевой модели, потребности в продуктах, последовательность разрешения проблемы. Информационные технологии в проекте Требования к выбору программного обеспечения при управлении проектами, обеспечение совместной работы, требования при выборе программного обеспечения при работе с проектом, программные средства реализации проектов, влияние ИТ на правила управления организациями, качественные изменения в программных продуктах для управления проектами.

Процессы управления проектами Подробное описание процессов проекта, процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения и контроля, процессы анализа, процессы управления в проектах, процессы завершения, опросы возникающие при реализации проекта.

Бизнес-процессы. Инженерный подход [Русский Менеджмент]

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!